, v tomto bode to tak trochu hovorí, ale pandémia zasiahla všetkých tvrdo. Niektorí, samozrejme, ťažšie ako iné-ale napriek tomu od reštaurácií po filmové divadlá až po malých tvorcov a umelcov, zdanlivo neobmedzené uzamknutia a pocit presun priorít oznámil svoju prítomnosť takmer každému tak či onak.
A na tento účel, luxusný módny priemysel – napriek zjavnej pozícii privilégií – nebol imúnny voči dôsledkom sveta v kríze. V skutočnosti v novembri 2020 sa zistilo, že trh s osobným luxusným tovarom sa po prvýkrát uzavrel za viac ako desať rokov – pokles o 23%.
A predsa, rýchly vpred osem mesiacov po línii a nájdeme veľmi odlišný príbeh. Ohlasovaný viac-menej návratom Milánskeho týždňa módy a potom oznámením z Chanel z polročného príjmu, ktorý vyliezol dvojcifernými číslicami-dosť na to, aby sa značka umiestnila na dvanásťmesačnú ziskovú maržu rovnajúcu sa jej predpandemickým Čísla – Zdá sa, že sa pozeráme menej na priemysel v Dire Straits a oveľa viac v priemysle identifikovanom, ktorý vyjde na hojdanie.
Obrázok cez Gucci
Ak sa to zdá predčasné – možno, možno. Ale Chanel tu nie je odľahlý: LVMH – materská spoločnosť takých mien domácností, ako sú Fendi, Louis Vuitton, Dior, Givenchy a príliš veľa ďalších na to, aby sa uvádzali – zaznamenala v roku 2020 pokles príjmu o 16%. Máj 2021, Bernard Arnault-predseda a generálny riaditeľ skupiny-predbehol Amazon’s Jeff Bezos a Tesla Elon Musk na zozname Forbes, ktorý sa oficiálne stal najbohatším človekom na svete, vďaka tomu, čo spisovateľ David Dawkins nazýva „pandemický výkon svojho luxusného skupiny . “
A zatiaľ čo bohatí ľudia, ktorí sa zbohatnú, nie je presne správou, skutočnosť, že Arnaultovo bohatstvo vyskočilo z približne 76 miliárd USD v marci 2020 na niečo viac ako 186 miliárd USD okolo roka neskôr, v tejto bezprecedentnej klíme je skutočne ohromujúca.
Všade sa zdá, že Capri Holdings – rodič Versace a Jimmy Choo – sa cíti rovnako optimisticky a premieta celkový ročný zisk, ktorý presahuje očakávania Wall Street.
V podstate to vyzerá dobre pre luxus.
„Investície do elektronického obchodu v podstate prijímajú myšlienku, že luxus nie je len pre ultra bohatých.“
Stále sa musíte čudovať: Bude to trvať? Vždy sa dalo očakávať odskok nejakého druhu s návratom do akéhokoľvek stupňa normality. Keď ľudia začali chodiť znova na verejnosti a ešte pred rokom oveľa viac nemysliteľnejšie cestovali na medzinárodnej úrovni, oblečenie, obuv a doplnky boli vždy prioritou pre druhy ľudí, ktorí sú schopní robiť tieto veci bez váhania.
Pre Capriho však veľká časť tohto nárastu bola 80% nárast predaja elektronického obchodu počas štvrtého štvrťroka 2020 vďaka veľkým investíciám do online maloobchodnej infraštruktúry namiesto konvenčných maloobchodných priestorov. Aj pre LVMH, požadovaný pivot na online počas pandémie pomohol vzdorovať očakávaniam: Vogue Business, „Predpovedal som podiel online, aby sa znížil na celej skupine, najmä v módnom a koženom tovaru, keď sa veci normalizujú. Nejde o to, aby som bol Frank. “
V istom zmysle sú to všetky najlepšie zvuky. V 20. rokoch 20. storočia by mal online predaj skutočne tvoriť solídnu súčasť príjmov akejkoľvek značky. Digitálne obchody – napríklad digitálne módne týždne – sú oveľa modernejšie, oveľa demokratickejšie spôsoby podnikania; Umožňujú, aby úplne nová skupina spotrebiteľov vstúpila do záhybu. Spotrebitelia, ktorí by mohli mať disponibilný príjem na nákup dizajnérskeho tovaru, ale ktorí-realisticky-majú iba túto hotovosť, ktorú môžu minúť na úkor druhu úplne voľného času, ktorý si vyžaduje osobné nakupovanie. Investície do elektronického obchodu v podstate prijímajú myšlienku, že luxus nie je len pre ultra bohatých.
A v ňom spočíva problém. Tieto progresívne postoje – s ktorými sa dá móda zvyčajne zistiť, žeying, flirtovanie bez cieľa – sú produktom nevyhnutnosti, nie túžby: zmena vykonaná, pretože sa vyžadovala pri nákupe, aby sa čísla udržali nahor. Nie preto, že to predstavuje určitý posun v hlboko vylučovaní spôsobu myslenia v tomto odvetví.
Obraz cez Chanel
Like digital fashion presentations, focus on direct-to-consumer e-commerce could so easily be part of a swathe of positive changes in fashion. also like digital fashion presentations, though, it seems inevitable that these initiatives will be sidelined in favour of the old ways as soon as humanly possible. As Guiony says himself, in the eyes of the luxury industry, “nothing replaces the store visit.”
And, sure enough, as long as this kind of thinking persists at the highest levels then it will remain true. A kind of self-fulfilling prophecy. Luxury, after all, isn’t a volume company – or, at least, in purchase to flourish it can’t be perceived as one: value comes from scarcity. From inaccessibility. From desire. Byť schopný uspokojiť všetky svoje luxusné potreby módy pri kliknutí na tlačidlo sa do tohto príbehu nehrá.
Takže, aj keď sa zdá pravdepodobné, že – pokiaľ sa svet naďalej otvára znova – všetky čísla sa vyrovná a stabilizujú. Zisky, ako boli pred pandémiou, budú naďalej rásť – hoci za posledných niekoľko mesiacov bude oveľa stabilnejšia, ako mali za posledných niekoľko mesiacov – a akcionári budú šťastní.
Ale s týmto návratom k normalite pravdepodobne niečo stratíme: šanca robiť veci lepšie.
Obrázok cez Louis Vuitton